女性従業員の過労自殺問題によって、大手居酒屋チェーン・ワタミの労働環境に
注目が集まっている。月100時間超残業の常態化や、15時間ほぼ連続労働など
かなり過酷な環境と言わざるを得ない。こうなると、メディアに出たがりなトップに
批判が集中するのも仕方ないだろう。
教育に口を出す暇があったら社内の労務管理くらいきっちりやれということだ。

ただ、この手の過重労働企業はワタミの専売特許ではなく、業種問わず日本中に
ゴロゴロしている。たとえば2008、2009年と2年連続で「社長が選ぶNo1経営者」
にトップが選ばれ、学生の就職人気でも上位に位置するファーストリテイリング
が典型だ。

もっとも、少子化による国内市場縮小が確実で、かつ労働条件の柔軟な切り下げが
認められていない日本においては、今後もこういった問題は増え続けるだろう。
そこで、今回は、あえてこの種の「ワタミ的企業」との付き合い方を考えてみたい。

・明確な目的を持って入社する
・期限を切っておく
・東大法学部を卒業してワタミに転職した理由とは
・「どのレールに乗れるか」から「どういう職歴が積めるか」へ

※以下、詳細はメルマガにて

Q&Aは
「中国留学で気をつけるべきことは何でしょうか？」

転職市場で中国駐在経験者への引き合いは強いが、その評価は二分している。

+「雇用ニュースの深層」
国家公務員の新規採用、7割以上削減か

仮に7割カットが実現すれば、過去3年で一万人以上の新卒採用枠が削減されることになる。
なぜ政府は国家公務員の新卒採用枠の削減に血道をあげるのか。

日立、事務系新卒採用大幅削減へ

バブル崩壊直後の93､4年頃のように、一時的に事務系採用を大幅に削減したケースも
あるにはあったが、最高益更新中にこれだけ削減した例は無い。
このことからは、日立の労務戦略が大きな転換期を迎えていることがわかる。

Q&Aも受付中、明日発行予定です。登録はコチラから。

※「夜間飛行」での配信もスタートしました。



スポンサーリンク